Bài giảng Du lịch bán đảo Sơn Trà. Định hướng phát triển bền vững - Huỳnh Tấn Vinh

Huỳnh Tấn Vinh 
Chủ tịch HHDL Đà Nẵng 
tanvinh171@gmail.com 
Fb: Song Bien (Tan Vinh) 
DU LỊCH BÁN ĐẢO SƠN TRÀ 
- ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 
 Theo Quyết định số 2163/QĐ-TTP của Thủ tướng Chính phủ ngày 
09/11/2016, Quy hoạch tổng thể phát triển Khu Du lịch Quốc gia Sơn 
Trà TP Đà Nẵng đến năm 2025: 
 “Phát triển Khu du lịch Sơn Trà trở 
thành Trung tâm Du lịch sinh thái, nghỉ 
dưỡng cao cấp đặc sắc của vùng duyên 
hải Nam Trung Bộ và cả nước”. Chỉ 
tiêu đến năm 2025 đón 3,5 triệu lượt du 
khách (khách lưu trú 180.000 lượt); đến 
năm 2030 đón 4,6 triệu lượt du khách 
(khách lưu trú 300.000 lượt); hình 
thành các Trung tâm, cụm Dịch vụ lưu 
trú, nghỉ dưỡng cao cấp quy mô đến 
năm 2030 có khoảng 1.600 phòng khách 
sạn 
 ĐÀ NẴNG: 
CÓ NÊN ĐÁNH ĐỔI SƠN TRÀ LẤY DU LỊCH? 
 Sự gia tăng lợi nhuận từ du lịch thúc đẩy xây 
dựng các khách sạn, nhà hàng Thu hẹp diện 
tích rừng, Thu hẹp môi trường sống của động 
vật, tạo ra tiếng ồn làm giảm khả năng tìm kiếm 
thức ăn, chỗ trú. 
 Góp phần cạn kiệt tài nguyên. 
 Tác động đến loài vật (lây bệnh từ người, thay 
đổi thói quen khi du khách cho thức ăn). 
TÁC ĐỘNG CỦA DU LỊCH ĐẾN 
MÔI TRƯỜNG 
Rủi ro của hoạt động du 
lịch tại Sơn Trà có thể gây 
tổn hại đến môi trường nếu 
không phát triển một cách có 
trách nhiệm. 
2013 2014 2015 2016 
TỔNG SỐ PHÒNG 13.634 15.625 18.233 21.324 
MỨC TĂNG 14,6% 16,7% 17% 
SỐ PHÒNG KHÁCH 
SẠN 4-5 SAO 
4.004 4.315 5,452 6.612 
MỨC TĂNG 
7,8% 26,3% 21,3% 
2013 
13.634 
phòng 
2014 
15.625 
phòng 
2015 
18.233 
phòng 
2016 
21.324 
phòng 
THỰC TRẠNG NGÀNH DU LỊCH KHÁCH SẠN ĐÀ NĂNG 
• PHẢI CHĂNG KHÔNG NÊN PHÁT TRIỂN DU LỊCH ? 
• DU LỊCH - NGÀNH KINH TẾ MŨI NHỌN CỦA ĐÀ NẴNG 
•Tổng lượt du khách đến ĐN năm 2016 ước đạt 5,55 
triệu lượt. Tổng thu du lịch ước đạt 16.082 tỷ đồng. 
•Đà Nẵng đang là điểm đến cho khách du lịch có mục 
đích đa dạng như nghỉ dưỡng, MICEĐN đạt danh hiệu 
“Điểm đến sự kiện lễ hội hàng đầu châu Á” trao bởi 
World Travel Awards. 
•Du lịch tạo ra việc làm cho người dân địa phương. 
•Du lịch là ngành công nghiệp không khói, ít tác động 
đến môi trường so với các ngành công nghiệp nặng. 
•Du lịch phát triển bền vững, đặc biệt là du lịch sinh thái 
giúp tạo ra ý thức tốt hơn về các nguồn tài nguyên thiên 
nhiên như cảnh quan, động vật hoang dã và rạn san hô. 
Mong muốn bảo vệ môi trường tự nhiên thông qua việc 
tạo ra các vườn quốc gia, bảo tồn động vật hoang dã và 
công viên biển. 
BẢO VỆ MÔI 
TRƯỜNG 
PHÁT TRIỂN 
DU LỊCH, KINH 
TẾ 
CÂU HỎI 
ĐẶT RA: 
• LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÂN BẰNG GIỮA PHÁT 
TRIỂN DU LỊCH VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG ? 
CASE STUDY 1: PHILLIP ISLAND NATURE PARKS - ÚC 
 Công viên thiên nhiên Đảo Phillip được Chính phủ bang Victoria thành lập 
vào năm 1996 và bao gồm hơn 1.805 ha, cách Melbourne 90’ đường bộ. 
 Năm 2016: 1,37 triệu khách, doanh thu: 28,7 triệu USD; thặng dư 3,4 triệu 
USD (sau khi đầu tư hơn 3,8 triệu USD vào bảo tồn, nghiên cứu) 
 Biểu tượng của PINP là chú chim cánh cụt. 
 Phillip Island Nature Parks là một tổ chức phi lợi nhuận. Doanh thu từ các 
hoạt động du lịch sinh thái sẽ được đầu tư vào các chương trình bảo tồn, 
nghiên cứu và giáo dục quan trọng. 
 Chương trình nghiên cứu của PINP có phạm vi đa dạng, bao gồm hơn 330 
loài bản địa trên cạn và biển đảo Phillip. PINP làm việc chặt chẽ với các 
trường đại học và các tổ chức nghiên cứu uy tín trên thế giới. 
 PINP cũng là nhà tuyển dụng lao động lớn nhất của Phillip Island. 
ENVIRONMENT 
• Bảo vệ tài nguyên thiên nhiên 
• Thông tin và giáo dục người dân 
VISISTOR ECONOMY 
Tạo việc làm 
• Đa dạng hóa kinh tế 
• Chi tiêu trực tiếp và gián tiếp 
•Đóng vai trò xây dựng nhận thức tích cực 
COMMUNITY 
• Hỗ trợ các dịch vụ địa phương 
• Xây dựng niềm tự hào của cư dân 
• Thúc đẩy bảo tồn và tôn vinh phong tục,văn hoá 
địa phương 
• Cải thiện chất lượng cuộc sống 
THE ENVIRONMENTS IS THE ECONOMY -Môi trường là kinh tế 
PHILLIP ISLAND NATURE PARKS - ÚC 
Nguồn: https://www.penguins.org.au/ 
Các bước tạo nên thành công của PINP 
1. Bước quan trọng nhất là thành lập Khu Bảo tồn và 
phạm vi. 
2. Phân chia khu vực để phát triển, gồm: Khu bảo vệ 
nghiêm ngặt (dành cho nghiên cứu, có ít hoặc 
không có tiếp xúc với con người), Khu cho phép du 
lịch tác động nhỏ, trung bình (đường mòn cho du 
khách, trung tâm thông tin, toilet công cộng), 
Khu phát triểnt du lịch như nhà hàng, khách sạn. 
3. Thành lập một Cơ quan Quản lý. Cơ quan này cần 
xây dựng một kế hoạch quản lý, quy định của khu 
bảo tồn, tài chính. 
4. Đề ra quy chế, định hướng để đảm bảo sự phát 
triển du lịch tương thích với bảo vệ tài nguyên, từ 
đó duy trì vẻ dẹp và sức hút điểm đến. Giám sát 
những ảnh hưởng của du lịch đối với các nguồn tài 
nguyên theo thời gian. 
5. Quảng bá điểm đến và tiếp tục cải thiện các dịch vụ 
du lịch. 
PHILLIP ISLAND NATURE PARKS - ÚC 
 The Tarsier Sanctoury – Khu bảo tồn 
khỉ Tarsier rộng 134ha ở Bohol, được 
thành lập bởi tổ chức phi lợi nhuận 
Philippine Tarsier Foundation năm 
1996. 
 Mục tiêu bảo vệ loài khỉ Tarsier và tái 
phủ xanh rừng thứ sinh. 
 Khu bảo tồn đã dành riêng 8,4 ha cho 
Trung tâm nghiên cứu & Phát triển 
Tarsier nơi khỉ Tarsier được chăm 
sóc, cho ăn. Du khách xem cận cảnh 
các chú khỉ Tasier, tìm hiểu thông tin 
tại trung tâm hoặc đi dọc đường mòn 
dài 15 km trong Khu bảo tồn với các 
điểm thuận lợi để quan sát Tasier 
trong môi trường sống tự nhiên. 
CASE STUDY 2: The Tarsier Sanctoury 
– Bohol Island, Philippines 
Nguồn:  
 Philippine Tarsier Foundation đã lập 
một chương trình hành động gồm: 
 Tarsier Research - nghiên cứu về mặt 
sinh học, dân số, hành vi của tarsier. 
 Tarsier Habitat Management – xác định 
chu vi, lập bản đồ khu bảo tồn. Đánh giá, 
kiểm kê các loài động thực vật hoang dã. 
 Community Management - giúp cư dân 
địa phương hiểu mục đích của khu bảo 
tồn và khuyến khích sự hợp tác, tham 
gia của họ và các dự án tạo thu nhập. 
 Visitor Management - Xây dựng kế 
hoạch tổng thể; Thiết kế và bố trí các 
phương tiện thiết yếu; Xác định các khu 
vực quan trọng và tiềm năng hấp dẫn du 
lịch sinh thái, đào tạo & quảng bá. 
The Tarsier Sanctoury – 
Bohol Island, Philippines 
Nguồn:  
BẢO TỒN BÁN ĐẢO SƠN TRÀ – BÁU VẬT DU LỊCH ĐÀ NẴNG 
 Xây dựng quy chế nghiêm ngặt để giữ tính đa dạng sinh 
học tự nhiên. Bảo vệ lá phổi xanh của thành phố, bảo tồn 
các loại động thực vật quý hiếm, đặc biệt là voọc Chà vá 
chân nâu – nữ hoàng linh trưởng. 
 Xây dựng và đưa voọc Chà vá chân nâu thành biểu tượng 
linh vật của Đà Nẵng tương tự như: gấu trúc, kiwi, 
kanguru của các nước khác để thu hút du khách đến ĐN. 
 Quy hoạch Sơn Trà thành nơi tham quan giải trí để bảo tồn 
cảnh quan tự nhiên với sự đòi hỏi nghiêm ngặt về quy chế 
ứng xử của du khách. Hạn chế tối đa việc sử dụng phương 
tiện cơ giới lưu thông gây tiếng ồn và ô nhiễm. 
 Hạn chế triển khai các dự án ở thềm bờ biển tiếp giáp với 
núi Sơn Trà làm tăng nguy cơ phá hủy rặng san hô ven bờ, 
làm thay đổi dòng hải lưu, phá hủy bờ biển, ảnh hưởng 
kinh tế xã hội của dân cư. 
 Hợp nhất Sơn Trà và vùng biển xung quanh đến Nam Hải 
Vân để hình thành Khu dự trữ sinh quyển quốc tế như mô 
hình Khu dự trữ sinh quyển Cù Lao Chàm của Hội An 
nhằm mục đích bảo tồn cả hệ sinh thái trên cạn lẫn dưới 
nước. 
PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI SƠN TRÀ 
– ĐỊNH HƯỚNG DU LỊCH SINH THÁI BỀN VỮNG 
 Để đảm bảo tính bền vững, phát triển du lịch ở Bán đảo 
Sơn Trà cần được quy hoạch, đánh giá và lập kế hoạch 
cẩn thận 
 Khách du lịch phải trả tiền để nhìn thấy vẻ đẹp tự nhiên 
của Sơn Trà, không phải là bê tông, đồi trọc do sự khai 
thác ngắn hạn. 
 Sử dụng dân cư địa phương, những người am hiểu Sơn 
Trà làm HDV, hỗ trợ chuyên gia trồng rừng, bảo tồn các 
loài quý hiếm. 
 Chính quyền, dân địa phương, du khách cần thấy tầm 
quan trọng của việc giữ Sơn Trà nguyên vẹn. 
 Du lịch sinh thái có thể giảm nạn săn trộm, buôn bán thú 
rừng và gỗ quý. 
Phát triển du lịch Sơn Trà cần được xây dựng trên nguyên tắc: “Giảm thiểu tác động 
của du lịch đến môi trường và cung cấp các lợi ích tài chính trực tiếp cho bảo tồn” 
Sự hiện diện của du khách, khi được quản lý hợp lý sẽ 
bảo vệ Sơn Trà khỏi các hoạt động khai thác quá mức 
PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI SƠN TRÀ 
– ĐỊNH HƯỚNG DU LỊCH SINH THÁI BỀN VỮNG 
 Xây dựng quỹ bảo tồn Sơn Trà từ: 
 Vé, phí, thuế vào cổng hoặc thông qua các hình 
thức gây quỹ từ đóng góp tự nguyện từ du khách. 
 Qùa lưu niệm mang tính đặc trưng: Voọc bông, móc 
treo chìa khóa, áo, mũ có in hình Voọc & Sơn Trà. 
Ecotourism - Du lịch sinh thái tạo ra thu nhập giúp bảo 
tồn rừng, thiên nhiên và động vật hoang dã ở Sơn Trà 
Thu ngân 
sách 
Bảo vệ 
môi 
trường 
Phát 
triển du 
lịch 
 Qũy bảo tồn từ du 
khách thông qua 
các nguồn như lệ 
phí vào cổng, phí 
cắm trại, thuế địa 
phương và các tour 
du lịch. 
• Khách du lịch sẵn 
sàng trả phí vào 
cổng/ đóng góp trực 
tiếp để bảo vệ rừng. 
• Tạo hình ảnh xanh 
thân thiện, thu hút 
thêm du khách đến 
ĐN. 
• Bảo vệ rừng, đa 
dạng sinh học. 
• Xây dựng nhận 
thức bảo vệ rừng. 
• Cung cấp các lợi 
ích tài chính cho 
dân địa phương. 
• PHÁT TRIỂN DU LỊCH SINH THÁI TẠI SƠN TRÀ 
CHÂN THÀNH CẢM ƠN ! 
Huỳnh Tấn Vinh - Chủ tịch HHDL Đà Nẵng 
E: tanvinh171@gmail.com – Fb: Song Bien (Tan Vinh)