Hợp lý hóa cơ cấu đội tàu container của Vinalines

CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 91 
Giám sát và triển khai các hoạt động hải quan minh bạch. Xóa bỏ hoàn toàn các hoạt động 
quan liêu, tham nhũng, gây phiền hà cho các hoạt động của doanh nghiệp. 
TÀI LIỆU THAM KHẢO 
[1]. World Bank (2007, 2010, 2012, 2014, 2016), Connecting to compete: Trade logistics in the Global, 
New York. 
[2]. Website Cổng thông tin Logistics Việt Nam, truy cập ngày 10/11/2016 
logistics-viet-nam.vlr. 
[3]. Website Bộ Công Thương Việt Nam, Dự thảo Kế hoạch hành động nâng cao năng lực cạnh 
tranh và phát triển dịch vụ Logistics Việt Nam truy cập ngày 10/11/2016. 
nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va-phat-trien-dich-vu-logistics.aspx. 
Ngày nhận bài: 06/12/2016 
Ngày phản biện: 28/12/2016 
Ngày duyệt đăng: 09/01/2017 
HỢP LÝ HÓA CƠ CẤU ĐỘI TÀU CONTAINER CỦA VINALINES 
RESTRUCTURING VINALINES CONTAINER FLEET 
NGUYỄN CẢNH HẢI 
Trường Đại học Hàng hải Việt Nam 
Tóm tắt 
Đội tàu Vinalines (Tổng công ty Hàng hải Việt Nam) là đội tàu chủ lực của vận tải biển Việt 
Nam. Xét theo chủng loại, cơ cấu đội tàu Vinalines bao gồm tàu hàng khô, tàu dầu và tàu 
container. Trong đó, tàu container chiếm tỉ trọng thấp nhất, dưới 10% tổng trọng tải đội tàu 
Vinalines trong cả giai đoạn 2006 - 2015. Vậy, Vinalines cần làm thế nào để hợp lý hóa cơ 
cấu đội tàu container trong thời gian tới? Bài báo này đề xuất một số giải pháp hợp lý hóa 
cơ cấu đội tàu container của Vinalines trên cơ sở tính toán số lượng và lựa chọn cỡ tàu 
container cho tuyến vận tải nội địa và quốc tế. 
Từ khóa: Cơ cấu đội tàu, Vinalines, đội tàu container, tuyến nội địa, tuyến quốc tế. 
Abstract 
Vinalines shipping fleet is the largest fleet in Vietnam consisting of various kind of vessels such 
as bulk carriers, tankers and container ships. Container ships account for a smallest proportion, 
approximately 10%, in a total number of ships in the fleet during the period from 2006 to 2015. It 
raises a question, is a structure of the fleet appropriate, is there a need of restructuring? 
Therefore, this article will propose some recommendations about restructuring the fleet in term 
of the quantity and the capacity of container ships for national and international routes. 
Keywords: The fleet structure, Vinalines, container ships, national routes, international routes. 
1. Đặt vấn đề 
Trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay, ngành hàng hải Việt Nam cần có những biện pháp 
hợp lý hóa mọi mặt của đội tàu vận tải biển để phát triển và nâng cao năng lực đội tàu vận tải biển 
quốc gia trên thị trường vận tải biển thế giới. Việc nghiên cứu thực trạng cơ cấu đội tàu và đề xuất 
giải pháp hợp lý hóa cơ cấu đội tàu Vinalines luôn là vấn đề cần thiết và quan trọng trong các kế 
hoạch, chiến lược phát triển Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam, doanh nghiệp chủ lực của vận tải 
biển Việt Nam. Bài báo này đề cập đến thực trạng và một số giải pháp hợp lý hóa cơ cấu đội tàu 
container của Vinalines. 
Để đánh giá mức độ hợp lý hóa cơ cấu đội tàu, tác giả xây dựng các tiêu thức đánh giá như sau: 
- Trọng tải bình quân; 
- Quy mô đội tàu; 
- Mức tải trọng (cỡ tàu); 
- Tuổi tàu và tuổi tàu bình quân; 
- Suất vốn đầu tư tàu; 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 92 
- Hiệu quả kinh doanh, khai thác tàu [5]. 
Tuy nhiên, trong phạm vi bài báo, tác giả không đi sâu tìm hiểu thực trạng và sử dụng những 
tiêu thức trên để đánh giá mức độ hợp lý hóa cơ cấu đội tàu container của Vinalines mà từ thực 
trạng và những bất hợp lý cơ cấu đội tàu, tác giả phân tích và tính toán đề xuất Tổng Công ty Hàng 
hải Việt Nam có nên đầu tư phát triển tàu container trên tuyến vận tải nội địa và tuyến vận tải quốc 
tế hay không? 
2. Năng lực đội tàu container của Vinalines 
Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) là doanh nghiệp chủ lực của vận tải biển Việt 
Nam khi đội tàu Vinalines chiếm phần lớn tổng trọng tải vận tải biển quốc gia. Tính đến cuối năm 
2015, đội tàu Vinalines bao gồm 100 tàu với tổng trọng tải là 2.128.711 DWT, chiếm 26,70% tổng 
trọng tải đội tàu biển Việt Nam. Xét cơ cấu theo loại tàu, đội tàu Vinalines gồm 3 loại tàu là tàu hàng 
khô, tàu dầu và tàu container. Trong đó, tàu container chiếm tỷ trọng thấp nhất, dưới 10% tổng trọng 
tải đội tàu trong cả giai đoạn 2006 - 2015 [1, 2]. 
Số liệu thống kê đến 31/12/2015, đội tàu container của Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam bao 
gồm 13 chiếc với tổng sức chở 9.856 TEU, tương ứng trọng tải 136.618 DWT và chiếm 6,42% tổng 
trọng tải đội tàu. Bảng số liệu sau thể hiện năng lực đội tàu container của Vinalines: 
Bảng 1. Năng lực đội tàu container của Vinalines tính đến 31/12/2015 
TT Tên tàu Hãng tàu Năm đóng Tuổi tàu TEU DWT 
1 Vinalines Pioneer 
VCSC 
1998 17 588 9.088 
2 Vinalines Diamond 2007 8 1.118 13.760 
3 Vinalines Ruby 2012 3 1.792 25.793 
4 Vạn Lý 
Biển Đông 
1994 21 404 6.832 
5 Vạn Hưng 1995 20 420 7.020 
6 Vinalines Mariner 2004 11 1.016 12.400 
7 Vinalines Navigator 2005 10 1.016 12.400 
8 Vinalines Freighter 2006 9 610 7.143 
9 Vinlines Trader 2006 9 610 7.143 
10 Biển Đông Star 2000 15 600 9.108 
11 Fotune Freighter 
VOSCO 
1997 18 560 8.937 
12 Fotune Navigater 1998 17 561 8.515 
13 Đông Du Đông Đô Marine 1998 17 561 8.515 
Tổng 9.856 136.654 
Nguồn: Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (2015) 
Đội tàu container do 4 doanh nghiệp quản lý và khai thác là Công ty Vận tải Container 
Vinalines (VCSC), Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Vận tải Biển Đông, Công ty Cổ 
phần Vận tải biển Việt Nam (VOSCO) và Công ty Cổ phần Hàng hải Đông Đô (DONGDO MARINE). 
Tỷ trọng tàu container trong cơ cấu đội tàu thấp, chỉ trên dưới 10% và có xu hướng ngày càng giảm 
dần. Trong khi đó, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam hoàn toàn đủ năng lực để quản lý và khai thác 
đội tàu container. Qua việc đánh giá thực trạng cơ cấu đội tàu Vinalines và tìm hiểu kết quả kinh 
doanh khai thác đội tàu container của VCSC, đơn vị duy nhất của Vinalines chuyên về quản lý và 
khai thác tàu container có thể nhận thấy, đội tàu container của Việt Nam chủ yếu khai thác các tuyến 
nội địa (tàu cỡ 1.000 TEU trở xuống) hoặc cho thuê định hạn (tàu cỡ trên 1.000 TEU). 
Cũng như tàu hàng khô, những tàu container quá già (trên 20 tuổi) cần được thanh lý, giảm 
bán vì khai thác kém hiệu quả. Cụ thể là 2 tàu Vạn Lý và Vạn Hưng của công ty trách nhiệm hữu 
hạn một thành viên vận tải Biển Đông. Đội tàu container của Vinalines sau khi thanh lý sẽ còn lại 11 
chiếc với tổng sức chở 9.032 TEU, trong đó 7 tàu cỡ dưới 1.000 TEU với sức chở 4.090 TEU và 4 
chiếc trên 1.000 TEU với sức chở 4.942 TEU . Vậy, với số lượng và sức chở đội tàu container như 
vậy, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam có nên tiếp tục đầu tư thêm tàu hay không? 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 93 
3. Tuyến vận tải nội địa 
Theo định hướng phát triển về cỡ tàu, quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 
2020, định hướng đến năm 2030; đối với hàng container, cỡ tàu được sử dụng là 200 - 1.000 TEU 
[3]. Do đó, với tuyến vận tải nội địa, tác giả chỉ tính toán cho những tàu có cỡ dưới 1.000 TEU. Nhóm 
tàu cỡ này gồm 7 chiếc với sức chở 4.090 TEU, 58.499 DWT. 
Số liệu hàng hóa vận chuyển của đội tàu Việt Nam năm 2015 theo Báo cáo của Cục Hàng hải 
Việt Nam được thể hiện trong bảng 2 [4]: 
Bảng 2. Khối lượng hàng hóa vận chuyển của đội tàu Việt Nam năm 2015 
TT Loại hàng Đơn vị Nội địa Xuất nhập khẩu Tổng số 
1 Hàng container 
TEU 1,513,878 411,154 1,925,032 
Tấn 11,317,741 3,073,783 14,391,524 
2 Hàng lỏng, ga, T 28,785,713 7,817,908 36,603,621 
3 Hàng khô, bách hóa T 45,155,676 12,263,824 57,419,500 
Nguồn: Cục Hàng hải Việt Nam (2015) 
Từ khối lượng container do đội tàu Việt Nam vận chuyển năm 2015 ở trên và tỉ trọng tương 
ứng của đội tàu container Vinalines so với đội tàu Việt Nam, tính được lượng hàng container vận tải 
tuyến nội địa do đội tàu Vinalines đảm nhận là 965.854 (TEU). Bài toán đặt ra là với sức chở đội tàu 
container và lượng hàng đảm nhận như vậy, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam có cần đầu tư thêm 
tàu không? 
Các tàu container vận tải tuyến nội địa của Vinalines hầu hết đều có lịch trình Hải Phòng – 
TP. Hồ Chí Minh - Hải Phòng (có thể ghé Đà Nẵng/ Quy Nhơn hay Cái Mép). Những tàu này có sức 
chở từ 404 đến 610 TEU nên tác giả lấy chung 1 cỡ tàu 610 TEU với tốc độ trung bình 16 (hải lý/h) 
để tính toán. 
Chiều dài tuyến đường: 795 x 2 = 1.590 (hải lý), từ đây có thể tính được thời gian chuyến đi 
vòng tròn của tàu là 6 (ngày); 
Tổng số 7 tàu với sức chở: 4.090 (TEU); 
Khối lượng hàng hóa cần vận chuyển: Q = 965.854 (TEU); 
Sản lượng chuyến: Qch = 610 x 2 = 1.320 (TEU); 
Giả thiết thời gian khai thác tàu trong năm là 330 (ngày), số chuyến đi trong năm là: Nch = 
330/6 = 55 (chuyến); 
Sản lượng vận chuyển trong năm: Qn = 55 * 1.320 = 72.600 (TEU); 
Nhu cầu tàu: Nt = Q/Qn = 965.854/72.600 = 13 (tàu). 
Như vậy, với số lượng tàu container dưới 1.000 TEU hiện có của Tổng Công ty hàng hải Việt 
Nam thì Tổng Công ty cần bổ sung thêm 6 tàu nữa để đảm nhận vận chuyển lượng hàng container. 
Do đó, Tổng Công ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư thêm tàu container cỡ 200 - 1.000 TEU để 
khai thác tuyến nội địa. 
Về khả năng cạnh tranh, đội tàu container của Vinalines cũng như các chủ tàu container Việt 
Nam khác hoàn toàn đáp ứng được toàn bộ nhu cầu vận chuyển hàng hóa và vỏ container trên toàn 
chặng nội địa. Đội tàu container Việt Nam chủ yếu vận tải nội địa, vận tải quốc tế tuyến gần và gom 
hàng cho các hãng tàu mẹ mà chưa có tàu chạy tuyến thẳng. Vì thế, các chủ hàng hóa xuất nhập 
khẩu Việt Nam thường lựa chọn dịch vụ của các hãng tàu biển nước ngoài có khả năng cung cấp 
dịch vụ trọn gói từ nơi sản xuất đến tận nơi tiêu thụ. Sau đó các hãng tàu biển nước ngoài chia nhỏ 
dịch vụ và thuê tàu biển của Việt Nam chạy gom hàng từ các cảng lẻ để lên tàu mẹ vận tải đến thị 
trường tiêu thụ. Trước đây, khi đội tàu nước ngoài tham gia vào thị trường vận tải nội địa (chiếm 
khoảng 1/3 thị phần vận chuyển hàng hóa trong nước) thì đội tàu Việt Nam đứng trước sức ép cạnh 
tranh với các chủ tàu ngoại. Để quyết bài toán dư thừa năng lực đội tàu Việt Nam, tháng 3/2013 Bộ 
Giao thông Vận tải đã có văn bản số 128/TB - BGTVT quyết định chấm dứt sự hiện diện của đội tàu 
biển treo cờ nước ngoài, gồm 20 chiếc với tổng trọng tải khoảng 500.000 DWT tại thị trường vận tải 
container nội địa. Nói cách khác, với thị trường vận tải container nội địa, các chủ tàu Việt Nam (trong 
đó có Vinalines) đã được nhà nước bảo hộ. Đây là cơ hội để đội tàu Việt Nam chủ động cải thiện 
mình, tăng sức cạnh tranh đối với các tuyến vận tải trong nước. Tuy nhiên, nếu các chủ tàu Việt 
Nam không nâng cao chất lượng dịch vụ (mức độ hiện đại của phương tiện, khả năng quản lý khai 
thác tàu, thời gian giao hàng,) thì biện pháp hành chính này sẽ trở nên bất hợp lý. Như vậy, Tổng 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 94 
Công ty Hàng hải Việt Nam cần nâng cao năng lực cạnh tranh đội tàu container để có thể cùng với 
các chủ tàu container Việt Nam khác đảm nhận 100% lượng hàng hóa vận chuyển bằng container 
trong nước, kể cả việc gom hàng cho các chủ tàu nước ngoài trên toàn tuyến Bắc - Nam. 
4. Tuyến vận tải quốc tế 
Theo định hướng phát triển về cỡ tàu, quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 
2020, định hướng đến năm 2030; đối với các tuyến vận tải quốc tế đi/đến các nước châu Á chủ yếu 
là tàu có sức chở 500 - 3.000 TEU còn đi đến các nước khu vực khác trên thế giới là tàu có sức chở 
4.000 - 9.000 TEU hoặc lớn hơn nếu có điều kiện [3]. Đề án tái cơ cấu Tổng Công ty Hàng hải Việt 
Nam (2012) cũng chỉ rõ, thời gian tới Vinalines sẽ phát triển hệ thống đại lý, triển khai mua chỗ trên 
một số tuyến từ các hãng tàu mẹ trên thế giới để có thể mở tuyến container trên các chặng trung và 
dài nối Việt Nam với Châu Âu, Ấn Độ/Trung Đông hay Mỹ. 
Tuy nhiên, xét năng lực đội tàu container cũng như thực trạng đội tàu Vinalines hiện nay, Tổng 
Công ty Hàng hải Việt Nam nên đầu tư tàu container để khai thác lại tuyến vận tải quốc tế trước đây 
như Việt Nam - Thái Lan, Việt Nam - Singapore và tiến tới mở thêm tuyến vận tải chặng dài hơn. 
Bài toán đặt ra là cần bổ sung cỡ tàu nào và bao nhiêu tàu cho các tuyến vận tải này? 
Các tuyến vận tải quốc tế trước đây mà Vinalines từng khai thác đều là tuyến vận tải gần, cụ 
thể như sau: 
Tuyến vận tải Hải Phòng - TP. Hồ Chí Minh - Singapore - TP. Hồ Chí Minh - Hải Phòng có 
tổng chiều dài tuyến đường là 2.864 (hải lý); 
Tuyến vận tải TP. Hồ Chí Minh - Bangkok - Laemchabang - TP. Hồ Chí Minh có tổng chiều 
dài tuyến đường là 1.418 (hải lý). 
Lựa chọn tuyến Hải Phòng - TP. Hồ Chí Minh - Singapore TP. Hồ Chí Minh - Hải Phòng để 
tính toán cỡ tàu tối ưu. 
Biên độ thủy triều trên vùng biển Việt Nam tương đối nhỏ, kết hợp với độ sâu luồng hạn chế 
nên nếu khai thác các tàu container có sức chở lớn sẽ bị phụ thuộc lịch thủy triều dẫn đến có nguy 
cơ phá vỡ lịch vận hành của tàu, gây khó khăn cho công tác tổ chức vận tải. Do đó, lựa chọn các 
cỡ tàu thích hợp để tính toán là 500 TEU, 1.000 TEU và 1.500 TEU, nằm trong dải cỡ tàu container 
đi/đến các nước châu Á theo quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng 
đến năm 2030. 
Với tuyến đường và cỡ tàu như trên, các tham số tính toán chọn cỡ tàu tối ưu cho tuyến vận 
tải Hải Phòng - TP. Hồ Chí Minh - Singapore - TP. Hồ Chí Minh - Hải Phòng được tập hợp trong 
bảng 3; thời gian chuyến đi và mức tiêu hao nhiên liệu chuyến đi được thể hiện trong bảng 4. 
Bảng 3. Các tham số tính toán lựa chọn cỡ tàu tối ưu 
TT Các thông số Đơn vị Kết quả tính toán 
1 Cỡ tàu TEU 500 1.000 1.500 
2 Chiều dài tuyến hải lý 2.864 2.864 2.864 
3 Vận tốc tàu hải lý/h 15 15 15 
4 Thời gian chạy ngày 7,956 7,956 7,956 
5 Sản lượng chuyến TEU 1.000 2.000 3.000 
6 Tỷ lệ container 20'/40' % 50 50 50 
7 Khối lượng xếp dỡ 20' TEU 500 1.000 1.500 
8 Khối lượng xếp dỡ 40' FEU 250 500 750 
9 Mức xếp dỡ 20' TEU/ngày 800 800 800 
10 Mức xếp dỡ 40' FEU/ngày 500 500 500 
11 Thời gian xếp dỡ 20' ngày 0,625 1,25 1,875 
12 Thời gian xếp dỡ 40' ngày 0,5 1 1,5 
13 Thời gian xếp dỡ ngày 1,125 2,25 3,375 
14 Chiều dài luồng hải lý 80 80 80 
15 Thời gian chạy luồng ngày 0,222 0,222 0,222 
16 Thời gian phụ ngày 0 0 0 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 95 
TT Các thông số Đơn vị Kết quả tính toán 
17 Tổng thời gian đỗ ngày 1,125 2,25 3,375 
18 Tổng thời gian chạy ngày 8,178 8,178 8,178 
19 Thời gian vòng tròn ngày 9,303 10,428 11,553 
20 Thời gian chuyến đi ngày 10 11 12 
21 ΔT ngày 0,697 0,572 0,447 
Bảng 4. Thời gian và mức tiêu hao nhiên liệu chuyến đi của các cỡ tàu 
TT Các thông số Đơn vị Kết quả tính toán 
1 Cỡ tàu TEU 500 1.000 1.500 
2 Giá trị tàu tỷ VNĐ 123,2 246,4 369,6 
3 DWT (1 TEU = 14 T) DWT 7.000 14.000 21.000 
4 GT (GT = DWT/1,35) GT 5.185 10.370 15.556 
5 Nhiên liệu chạy FO T 15 22 25 
6 Nhiên liệu chạy DO T 2 3 4 
7 Nhiên liệu đỗ DO T 2,2 3,1 4,2 
8 Thời gian chạy ngày 8 8 8 
9 Thời gian đỗ ngày 2 3 4 
10 Thời gian chuyến đi ngày 10 11 12 
11 Phí cầu tàu VNĐ 4.728.889 14.186.667 28.373.333 
12 Cảng phí/cảng/lần VNĐ 37.333.333 112.000.000 224.000.000 
13 Cảng phí/cảng/lần (trừ phí cầu tàu) VNĐ 32.604.444 97.813.333 195.626.667 
Với trọng lượng 1 TEU = 14 T và 1 DWT = 1,35 GT (lấy theo mức trung bình của các tàu container); 
Giá đầu tư tàu: 800 USD/DWT, 1 USD = 22.000 VNĐ; 
Phí cầu tàu và cảng phí lấy theo đơn giá trung bình của cảng Sài Gòn. 
Chỉ tiêu xác định cỡ tàu tối ưu: 
Để lựa chọn cỡ tàu tối ưu trên một tuyến bất kỳ ta dựa vào chỉ tiêu tổng chi phí tính đổi đơn 
vị. Đây là chỉ tiêu vừa phản ánh lợi thế nhờ quy mô, vừa phản ánh mức độ ứ đọng vốn đầu tư theo 
cỡ tàu. Công thức xác định chỉ tiêu này như sau: 
 Stđ = ST + Cưđ (VNĐ/TEU) (4.1) 
Trong đó: 
- Stđ: Chi phí tính đổi đơn vị (VNĐ/TEU); 
- ST: Chi phí (giá thành) vận chuyển đơn vị (VNĐ/TEU), được xác định như sau: 
 ST = 
∑Cj
∑Qj
 (VNĐ/TEU) (4.2) 
Trong đó: 
∑Cj: Tổng chi phí khai thác của tàu của chuyến đi; 
∑Qj: Khối lượng hàng hóa vận chuyển trong chuyến. 
- Cưđ: Chi phí ứ đọng vốn đầu tư (VNĐ/TEU), được xác định như sau: 
 Cưđ = kT * LNH * Tch (VNĐ/TEU) (4.3) 
Trong đó: 
kT: Phần vốn đầu tư tàu được sử dụng hàng năm để vận chuyển một đơn vị hàng hóa (VNĐ/TEU); 
LNH: Lãi vay ngân hàng theo ngày (%/ngày); 
Tch: Thời gian chuyến đi của tàu (ngày) [7]. 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 96 
Sử dụng công thức tính các khoản mục chi phí khai thác tàu và các công thức ở trên, kết quả 
tính toán chi phí tính đổi đơn vị cho các cỡ tàu trong chuyến đi như sau: 
Bảng 5. Khoản mục chi phí tính toán chi phí tính đổi đơn vị 
TT Các thông số Đơn vị Kết quả tính toán 
1 Cỡ tàu TEU 500 1000 1500 
2 Khấu hao cơ bản VNĐ 256.666.667 564.666.667 924.000.000 
3 Duy tu, bảo dưỡng thường xuyên VNĐ 77.000.000 169.400.000 277.200.000 
4 Trích trước sửa chữa lớn VNĐ 134.750.000 296.450.000 485.100.000 
5 Bảo hiểm thân tàu VNĐ 9.375.000 18.750.000 28.125.000 
6 Bảo hiểm P & I VNĐ 35.648.148 78.425.926 128.333.333 
7 Vật liệu, vật rẻ mau hỏng VNĐ 15.400.000 33.880.000 55.440.000 
8 Chi phí cho thuyền viên VNĐ 100.000.000 120.000.000 140.000.000 
9 Quản lý phí VNĐ 60.000.000 72.000.000 84.000.000 
10 Nhiên liệu chạy FO VNĐ 960.000.000 1.408.000.000 1.600.000.000 
11 Nhiên liệu chạy DO VNĐ 176.000.000 264.000.000 352.000.000 
12 Nhiên liệu đỗ DO VNĐ 48.400.000 102.300.000 184.800.000 
13 Phí cầu tàu VNĐ 9.457.778 28.373.333 56.746.667 
14 Cảng phí VNĐ 149.333.333 448.000.000 896.000.000 
15 Xếp dỡ VNĐ 1.265.000.000 2.530.000.000 3.795.000.000 
16 Đại lý VNĐ 66.000.000 132.000.000 198.000.000 
17 Môi giới VNĐ 198.000.000 396.000.000 594.000.000 
18 Chi khác VNĐ 132.000.000 264.000.000 396.000.000 
19 Tổng chi riêng cho tàu VNĐ 3.693.030.926 6.926.245.926 10.194.745.000 
20 Thời gian chuyến đi ngày 10 11 12 
21 Giá thành vận chuyển TEU/chuyến 3.693.031 3.463.123 3.398.248 
22 Số lượng chuyến đi chuyến/năm 32 29 27 
23 Lãi suất %/năm 13 13 13 
24 Chi phí vốn đầu tư VNĐ/chuyến 276.137.931 607.503.448 994.096.552 
25 Chi phí cơ hội đầu tư đơn vị VNĐ/TEU 276.138 303.752 331.366 
26 Tổng chi phí tính đổi đơn vị VNĐ/TEU 3.969.169 3.766.875 3.729.614 
Trong đó: 
- Các hệ số tính toán các khoản mục chi phí được lấy ở mức trung bình; 
- Thời gian sử dụng tàu được lấy là 15 năm; 
- Đơn giá nhiên liệu FO là 8.000.000 (VND/T) và DO là 11.000.000 (VND/T); 
- Đơn giá xếp và dỡ container 20’/40’ là 65/100 (USD/cont). 
Kết quả tính toán ở bảng 5 cho thấy cỡ tàu 1.500 TEU có chi phí tính đổi đơn vị thấp nhất 
3.729.614 VND/TEU. Do đó, cỡ tàu tối ưu để đưa vào khai thác tuyến vận tải Hải Phòng - TP. Hồ 
Chí Minh - Singapore - TP. Hồ Chí Minh - Hải Phòng là 1.500 TEU. 
Từ khối lượng container do đội tàu Việt Nam vận chuyển năm 2015 ở bảng 2 và tỉ trọng tương 
ứng của đội tàu container Vinalines so với đội tàu Việt Nam, tính được lượng hàng container vận tải 
tuyến quốc tế do đội tàu Vinalines đảm nhận là 262.316 (TEU). 
Tính đến cuối năm 2015 thì đội tàu container của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam có 4 tàu 
cỡ trên 1.000 TEU với sức chở 4.942 TEU. Với thời gian chuyến đi của tàu cỡ 1.500 TEU như tính 
toán ở bảng 4 là 12 (ngày) thì số lượng tàu này thừa năng lực để đáp ứng được khối lượng hàng 
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 
Tạp chí Khoa học Công nghệ Hàng hải Số 49 - 01/2017 97 
hóa cần vận chuyển. Do đó, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam không cần thiết phải đầu tư tàu 
container cỡ lớn (Trên 1.000 TEU) trở lên để tham gia vận chuyển tuyến quốc tế. 
Về khả năng cạnh tranh, hiện nay các doanh nghiệp vận tải biển trong nước khó cạnh tranh 
với các chủ tàu nước ngoài và hiện tượng hàng nội đi tàu ngoại vẫn xảy ra. Thị phần vận tải đối với 
hàng xuất nhập khẩu của Việt Nam thì hàng container chủ yếu do các đội tàu nước ngoài chi phối, 
đội tàu container Việt Nam chỉ chiếm 8,9% thị phần hàng hóa xuất nhập khẩu (số liệu quy hoạch tới 
năm 2015). Thị phần vận tải đội tàu trong nước thấp là do các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt 
Nam có thói quen mua CIF, bán FOB (mua tại cảng đến, bán tại cảng đi). Vì quen với tập quán bán 
FOB nên người mua hàng ở nước ngoài được “mua tận gốc” và giành quyền chỉ định tàu chuyên 
chở. Ngược lại, các chủ hàng ngoại thường chỉ thích bán CIF tức là “bán tận ngọn” và giành quyền 
chọn tàu vận chuyển. Hơn nữa, đội tàu biển trong nước không được hỗ trợ giảm thuế, phí do cơ 
chế chính sách quản lý của Nhà nước về phát triển đội tàu chưa đồng bộ, chưa phát huy được hết 
tác dụng. Các hãng tàu nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam đang có xu hướng liên kết tạo nên 
những đội tàu quy mô lớn, đồng bộ để chiếm lĩnh thị phần vận tải và tăng khả năng cạnh tranh ngay 
trên thị trường trong nước. Tất cả những lý do này làm hạn chế năng lực cạnh tranh của các chủ 
tàu trong nước. Quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 
2020 được phê duyệt theo Quyết định số 1195/QĐ-TTg ngày 04/11/2003 của Thủ tướng Chính phủ 
đã định hướng phát triển loại tàu, cỡ tàu cho đến năm 2020. Theo đó, đối với hàng container chủ 
yếu sử dụng cỡ tàu 1.000 - 3.000 TEU chạy các tuyến khu vực Châu Á và sử dụng tàu cỡ lớn từ 
4.000 - 6.000 TEU trở lên chạy các tuyến đi Châu Âu, Châu Phi và Bắc Mỹ. Nhưng hiện nay, đội tàu 
container Việt Nam vẫn chưa có tàu container cớ lớn 4.000 - 6.000 TEU. 
Do vậy, trước mắt Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam cần đầu tư tàu container cỡ 1.500 TEU 
để mở lại tuyến vận tải quốc tế chặng ngắn. Từ đó, sẽ nghiên cứu hợp tác để mở các tuyến vận tải 
dài hơn. 
5. Kết luận 
Xét theo chủng loại thì tàu container chiếm tỉ trọng nhỏ nhất trong cơ cấu đội tàu Vinalines. 
Để hợp lý hóa cơ cấu đội tàu Vinalines nói chung và đầu tư phát triển đội tàu container nói riêng, tác 
giả đã dựa vào thực trạng cơ cấu đội tàu Vinalines, những bất hợp lý cơ cấu đội tàu container của 
Vinalines cũng như quy hoạch phát triển vận tải biển của nhà nước, định hướng phát triển đội tàu 
vận tải biển của Tổng công ty để tính toán số lượng và lựa chọn cỡ tàu container cho tuyến vận tải 
nội địa và quốc tế. Từ những tính toán và phân tích ở trên, có thể đề xuất các giải pháp hợp lý hóa 
cơ cấu đội tàu container của Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam như sau: 
- Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam cần làm thủ tục thanh lý, giảm bán những tàu container 
quá già (2 tàu Vạn Lý và Vạn Hưng của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vận tải Biển 
Đông) vì các khoản mục chi phí tăng cao dẫn tới hiệu quả khai thác thấp; 
- Với tuyến vận tải nội địa, Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam cần lập kế hoạch bổ sung thêm 
tàu container dưới 1.000 TEU để khai thác vì năng lực đội tàu container của Vinalines chưa đủ đáp 
ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hóa nội địa. Bên cạnh đó, Tổng Công ty cần tổ chức quản lý và 
khai thác tốt những tàu container cỡ dưới 1.000 TEU trên các tuyến nội địa, phát triển hệ thống đại 
lý (đại lý tàu, hàng hóa) để tiếp tục tìm kiếm thêm nguồn hàng, tăng năng lực cạnh tranh của đội tàu 
Vinalines. Bên cạnh đó, triển khai mua chỗ trên một số tuyến từ các hãng tàu mẹ để bước đầu tạo 
dựng chỗ đứng và thương hiệu tổng công ty trên trường thế giới; 
- Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam nên đầu tư tàu container cỡ 1.500 TEU để mở lại tuyến 
vận tải quốc tế chặng ngắn như Hải Phòng - TP. Hồ Chí Minh - Singapore - TP. Hồ Chí Minh - Hải 
Phòng hay TP. Hồ Chí Minh - Bangkok - Laemchabang - TP. Hồ Chí Minh để vận chuyển hàng 
container cho các chủ hàng trong nước cũng như tìm kiếm thêm nguồn hàng nước ngoài. Song 
song với đó là từng bước thiết lập các tuyến liner nối các cảng nước sâu mới được đầu tư tại khu 
vực Cái Mép - Thị Vải đến các trung tâm trung chuyển khác trong khu vực. 
- Phát triển hệ thống đại lý (đại lý tàu, hàng hóa) để thu hút các chủ hàng nước ngoài. Bên 
cạnh đó, củng cố và phát triển một công ty khai thác container hiện có (Công ty Vận tải biển Container 
Vinalines, đơn vị chủ lực về vận tải tàu container của Vinalines) để chuẩn bị hình thành công ty vận 
tải container khai thác tàu mẹ. Từ đó, cùng với việc đầu tư tàu mở loại tuyến container chặng ngắn 
sẽ nghiên cứu hợp tác để mở tuyến container trên các chặng trung và dài nối Việt Nam - Châu Âu; 
Việt Nam - Ấn Độ/Trung Đông; Việt Nam - Mỹ. 
Việc nghiên cứu cơ cấu đội tàu theo các tiêu thức khác nhau và đề xuất giải pháp hợp lý hóa 
cơ cấu đội tàu cho các nhóm tàu hàng khô, tàu dầu và tàu container là hết sức cấp thiết. Từ đây,