Bí quyết khen ngợi và khiển trách nhân viên của nhà quản trị doanh nghiệp

Để góp phần mang lại những kết quả tốt hơn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà tâm lý học và kinh tế họcđã nghiên cứu và đưa ra nhiều hình thức, phương pháp kích thích nhằm thúc đẩy tính tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh của người lao động như: kích thích vật chất, kích thích tinh thần, và kích thích kết hợp cả vật chất lẫn tinh thần. Song song với các hình thức kích thích đó thì việc khen thưởng hay khiến trách là hai điều không thê thiếu trong nghệ thuật, tài năng của nhà quản trị.

Trong lao động, chúng ta thường bắt gặp tình trạng chung cho các nhân viên là hễ được sếp khen ngợi động viên thì rất vui vẻ, hăng say làm việc và ngược lại bị khiên trách sẽ cảm thấy buồn và mất hứng thú trong công việc. Cho nên, nắm bắt được cách thức, thời điểm, đối tượng đe khen thưởng hay khiến trách được xem như chìa khóa thành công của nhà quản trị doanh nghiệp trong việc điều hành nhân viên và tố chức bộ máy quản trị của mình. Tuy nhiên, đê làm tốt hai điều nay không phải việc dễ dàng.